當(dāng)前，世界性的金融危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑、需求不振。鋼鐵行業(yè)的大幅減產(chǎn)和降價，對揚(yáng)子碳素的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生很大影響，銷售大幅度減少，資金回籠緩慢，生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。該公司領(lǐng)導(dǎo)在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，采取各種措施：

在統(tǒng)一思想上，要求全員正視危機(jī)，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，牢固樹立團(tuán)結(jié)一致，克服困難，度過難關(guān)的思想，增強(qiáng)成本意識，節(jié)約意識，質(zhì)量意識，以實(shí)際行動支持企業(yè)度過難關(guān)。

在生產(chǎn)組織方面，一是及時進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，做到市場需求什么就生產(chǎn)什么；二是加強(qiáng)了石墨化坯的管理，有針對性地在加工前對產(chǎn)品進(jìn)行分級；三是通過選擇合理的原料組合、加快設(shè)備改造、完善生產(chǎn)工藝等措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是減少庫存產(chǎn)品，加快資金周轉(zhuǎn)率。 

在客戶服務(wù)方面，針對不同用戶的使用需求，提供不同等級的產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量和加工質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān)，避免產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異動，如供寶鋼450T4電極，除對產(chǎn)品的理化性能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)外，還對電極孔大小、錐度，接頭的大小、錐度進(jìn)行環(huán)規(guī)測量把關(guān)，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)客戶。

在成本管理方面，企業(yè)從節(jié)能降耗入手，加強(qiáng)質(zhì)量、能源考核力度，減少不合格產(chǎn)品發(fā)生，杜絕水、電、汽的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，千方百計地把成本降下來。

目前，企業(yè)正積極開展“降本增效”活動，發(fā)動全體員工為活動出謀劃策，并要求黨員干部帶好頭，做到確保戰(zhàn)勝當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪發(fā)展。