今年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是產(chǎn)控集團(tuán)在新常態(tài)下推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，為全面總結(jié)2015年工作，營造沖刺全年的工作氛圍，積極謀劃2016年工作思路，11月9日起，產(chǎn)控集團(tuán)黨委書記、董事長杜永朝，總經(jīng)理陸強(qiáng)新分別帶隊(duì)，利用三天的時(shí)間赴投資企業(yè)進(jìn)行年終工作調(diào)研。

    據(jù)悉，此次年終工作調(diào)研重點(diǎn)全面了解集團(tuán)投資企業(yè)今年以來的工作情況，貫徹落實(shí)集團(tuán)年初提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況，聽取投資企業(yè)的意見和建議，總結(jié)亮點(diǎn)、查找不足、分析形勢、找準(zhǔn)問題，為打贏“2015改革發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，科學(xué)謀劃明年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。為確保調(diào)研工作取得實(shí)效，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過實(shí)地調(diào)研、聽取匯報(bào)、工作點(diǎn)評(píng)等方式，對全年工作進(jìn)行細(xì)致梳理，進(jìn)一步了解各單位的具體困難和不同需求，并針對各單位實(shí)際情況提出的合理化意見和建議，分析掌握集團(tuán)在經(jīng)營管理、項(xiàng)目投入、轉(zhuǎn)型升級(jí)、安全生產(chǎn)等方面遇到的難點(diǎn)和攻堅(jiān)方向，共同商討策部署2016年重點(diǎn)工作。